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田纳新，现任山东南郊集团党委书记和董事长。作为山东省委管理的国有重要骨干企业，山东南郊集团是全省唯一的服务保障型省属国有企业。自2020年9月组建以来，南郊集团一直致力于圆满完成省委省政府重大会议活动接待任务，这是立企之本、发展之基。同时，南郊集团不断创新优化服务保障，践行国企责任担当，竞争优势不断扩大，品牌形象持续增强，经营质效逐年提升。在当前形势下，南郊集团要准确把握疫情防控和经济发展新趋势，
田纳新，现任山东南郊集团党委书记和董事长。
作为山东省委管理的国有重要骨干企业，山东南郊集团是全省唯一的服务保障型省属国有企业。自2020年9月组建以来，南郊集团一直致力于圆满完成省委省政府重大会议活动接待任务，这是立企之本、发展之基。同时，南郊集团不断创新优化服务保障，践行国企责任担当，竞争优势不断扩大，品牌形象持续增强，经营质效逐年提升。在当前形势下，南郊集团要准确把握疫情防控和经济发展新趋势，坚定信心决心、保持战略定力，抓重点、补短板、强弱项。南郊集团要深刻把握好“六大”关系，努力完成全年的目标任务，实现集团高质量发展。
深刻把握政务和商务的“互补”关系
为了实现政务和商务的互相促进和协调发展，必须正确处理二者的关系。政务服务应该履行政治使命，为人民服务，为社会稳定和谐发挥积极作用。商务服务则应该谋求高质量发展，促进经济繁荣和社会进步。政务和商务应该相互配合，形成合力，共同推动社会发展。
南郊宾馆计划对历次政务服务保障经验进行全面梳理总结，以推动政务服务接待工作的创新和提升。同时，该宾馆还将积极参与省内外国宾馆的政务接待学习交流，以提高员工的政务接待能力和水平，巩固其在省内政务服务保障的标杆地位。此外，南郊宾馆还将以工匠精神打造国宴品质，加强园林改造建设，探寻提炼中央领导、外国政要接待文化，将宾馆的历史文化转化为实实在在的品牌影响力。
山东大厦则计划跳出山东，主动对标国内、国际高端酒店，不断深化国际化、专业化、精品化的服务品质，持续打造具有民族特色和国际水准的超五星级酒店。该酒店还将以科技赋能酒店，积极探索数字化、智能化领域建设，打造更为全面的个性化定制服务。此外，山东大厦还将积极探索“酒店产品与生活场景”融合模式，打造成为新生代消费群体休闲生活的品质衍生优选。
颐正大厦则计划加强对市场的深入研究研判，对酒店产品类型、服务特色等进行科学定位，加快提升产品品质和服务质量。该酒店还将持续改善经营环境，不断提升硬件水平，重塑酒店的市场竞争力。此外，颐正大厦还将在菜品架构调整、主题宴会设计等方面下功夫，持续加强餐饮创新升级。
深刻把握党建与经营的“融合”关系
生产经营和员工队伍建设是相辅相成、相互促进的。如果离开员工队伍建设这个中心，生产经营就会失去动力，而员工队伍建设活动没有正确的引导，就会偏离方向、缺乏动力。
作为省属骨干企业，我们必须认识到党建工作与生产经营的密切关系，并将其有机地结合起来。我们要以高度的政治自觉和实际行动，推进党建工作与生产经营的深度融合。在这个过程中，我们要坚持党建服务于生产经营，确保不偏离主业。我们要以提高经营效益、增强综合竞争实力、实现国有资产保值增值为出发点和落脚点，将集团党建工作与改革发展成果相结合，以此来检验党建工作的成效。
深刻理解继承和创新之间的“内在”联系
创新是企业成功的关键，只有不断创新，企业才能够持续地保持高质量的发展。我们应该充分利用集团政务商务的独特优势，通过创新来推动集团的高质量发展。
一方面，要积极探索商业模式创新，提供个性化的解决方案，提高产品品质和客户满意度；同时，要加强线上和线下的融合，与消费者直接对接，借鉴行业领先企业的经验，采用轻资产输出、资本运营和混合所有制改革等模式，实现跨越式发展。二方面，要大力实施管理创新，从系统化、专业化、数据化、精细化和标准化等方面入手，构建完善的酒店管理模式体系，提高基础管理水平。三方面，要持续加强产品创新，以酒店产业链为核心，提高供给韧性和需求适配性，从服务品质、文化特色、独特体验等方面入手，深化品牌建设，为客户提供更加优质的服务。四方面，要不断开展科技创新，加大科技创新投入，推动“一中心四平台”建设，加快科技成果转化，提高产业竞争优势，确保在激烈的市场竞争中掌握主动，赢得未来。
深刻理解发展与安全之间的“辩证”关系是至关重要的。发展和安全是相互依存、相互促进的。没有安全，发展就无从谈起；没有发展，安全也无法得到保障。因此，我们必须在发展和安全之间找到平衡点，实现双赢。
在推进发展的过程中，我们必须重视安全问题。发展过程中可能会带来一些安全隐患，如环境污染、社会不稳定等。因此，我们必须采取措施，确保发展不会对安全造成威胁。同时，我们也要充分认识到安全对于发展的重要性。只有保障安全，才能为发展提供稳定的环境和条件。
在维护安全的过程中，我们也要注重发展。安全问题的解决需要投入大量的资源和精力，而这些资源和精力也可以用于发展。因此，我们要在维护安全的同时，积极推进发展，为安全提供更加坚实的基础。
总之，发展和安全是相互依存、相互促进的。我们必须深刻理解它们之间的“辩证”关系，找到平衡点，实现双赢。
南郊集团肩负着既要促进发展又要确保安全的重要政治任务，这也是集团责任担当的重要体现。我们要始终把发展放在建立和兴隆企业的基础上，把安全作为生存和发展的重要保障，坚定不移地推进发展，同时时刻保持警觉，确保集团的安全和稳定。
一是要坚定不移扛起保障安全稳定的政治责任。我们要认真贯彻习近平总书记提出的“疫情防控要抓紧，经济发展要稳住，社会大局要稳定”要求，保持高度警惕和细致认真的工作态度，确保在关键时刻、危急阶段，发挥省属骨干企业的“压舱石”和“定盘星”作用。
二是要全力以赴筑牢安全稳定的坚实屏障。我们要压实工作责任、提高工作标准、落实工作措施，严格排查各种风险隐患，严防和遏制各类事故的发生。在疫情防控方面，我们要从政治和大局出发，始终保持高度警惕，全力做好各项工作，确保疫情不反弹、不扩散。
深刻理解当前与长远的“统筹”关系非常重要。
我们需要在考虑当前问题的同时，也要考虑到长远的发展。只有这样，我们才能够制定出更加全面、科学的发展战略，从而更好地应对未来的挑战。
同时，我们也需要在实际工作中注重当前与长远的平衡。不能只顾眼前利益，而忽视了长远的发展，更不能为了长远的发展而牺牲了当前的利益。只有在平衡中找到最优解，才能够实现可持续发展。
因此，我们需要深刻把握当前与长远的“统筹”关系，不断完善我们的思维方式和工作方法，为实现经济、社会和环境的可持续发展而不断努力。
南郊集团目前需要同时关注短期和长期的发展，这两者相互依存、相互影响，必须相辅相成、辩证统一。为此，集团需要在加强党的建设、生产经营、疫情防控、安全生产等重点工作方面抓实抓细，以确保集团平稳健康运营。同时，集团也需要立足当前，放眼未来，积极开展一些打基础、利长远的工作，以促进集团的可持续发展。
集团提出了三项重要工作，以加快发展。首先，要建设学习型组织，实现“三学三强三用”的总要求。这意味着要学习理论知识和国企管理，强化政治素养和业务素养，用新思路、新方法指导实践，推动集团发展。其次，要加强人才队伍建设，优化现有人才，引进高素质人才，以人才为第一资源推动发展。最后，要夯实管理基础，完善制度体系，学习国内一流酒店集团的先进经验和管理模式，提升集团经营及管理水平。这三项工作将有助于集团更好、更快地发展。
深刻理解主业与非主业之间的“促进”关系
主业和非主业是企业经营中两个重要的方面。主业是指企业的核心业务，是企业的主要收入来源；非主业则是指企业的附属业务，通常是为了支持主业而存在的。虽然主业和非主业在性质上存在差异，但它们之间存在着相互促进的关系。
首先，非主业可以为主业提供支持。企业的非主业往往是为了支持主业而存在的，比如企业的后勤服务、物流配送等。这些非主业的服务可以为主业提供必要的支持，提高主业的效率和竞争力。
其次，主业可以为非主业提供支持。主业的发展可以为企业提供更多的资源和资金，这些资源和资金可以用于发展非主业。比如，一家电商企业的主业是在线销售，但是它也可以通过发展物流配送等非主业来提高自己的服务水平和竞争力。
最后，主业和非主业之间的相互促进可以为企业带来更多的机会。通过发展非主业，企业可以拓展自己的业务范围，进一步扩大自己的市场份额。同时，非主业的发展也可以为企业带来更多的收益，增加企业的盈利能力。
因此，深刻理解主业和非主业之间的“促进”关系对于企业的发展至关重要。企业应该根据自身的情况，合理规划主业和非主业的发展，实现双方的相互促进，提高企业的综合竞争力。
南郊集团“十四五”规划提出了“一体两翼”的发展思路，其中酒店经营是集团的核心主业，是支撑集团发展的重要组成部分。然而，近年来，受疫情反复以及行业激烈竞争等因素的影响，各权属酒店经营都受到了不同程度的冲击。虽然经营效益还有提升的空间，现有业务板块也有潜力可挖，但仅依靠现有三家酒店的客房、餐饮、会议、婚宴等业务板块，营业收入将很难实现大幅增长。因此，集团需要进一步拓展业务，寻找新的增长点，实现可持续发展。
为了加速推进“两翼”建设，集团将采取倒逼措施。首先，酒店延伸与拓展板块将成为重点。这包括酒店管理输出和物业管理输出。其次，资本运作板块也将得到加强。财务管理部将加快土地、房产等资产划拨工作，而投资公司则将积极开展适合集团实际的资本运作业务。通过盘活现有闲置资本，集团将为规模化快速扩张提供有力的资金支持。
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