富士康收购夏普属于什么战略(富士康收购夏普哪一年)

每年,富士康都会不断陷入招人裁人又招人的节奏,而这一切都是由其接到的订单量所决定的,高峰期时富士康每天都在不断招人,没有订单时就只能给工人放假,当这些打工者只能拿到底薪时,他们就会主动离职另谋出路。最近,网友爆料,称富士康不知道是接到了什么大单,在疯狂招临时工,只要坚持打卡55天,就能得到返费10000元。

富士康收购夏普属于什么战略(富士康收购夏普哪一年)

不熟悉富士康的读者朋友可能不太了解返费的含义。据强哥了解,富士康里面有正式的流水工,也有临时工,而这些临时工是与第三方外包公司也就是劳务中介来签合同,这样一来,富士康对于这些临时工的管理就方便多了,高峰时期就招人,订单量少的时候就退回到原外包公司,而为了鼓励这些临时工坚持一段时间,富士康会以不同的返费来进行激烈。就比如这次,要求坚持55天,也就意味着只要干满55天,就能得到11500元,这对于不少打工者而言,已然是高薪了。有网友对于此爆料颇感惊讶:接到什么大单了?甚至比正式的富士康员工薪资都高,难怪员工会抱怨,宁愿高价买临时工,也不愿意给员工加薪!对此有另外一名富士康员工解释:兄弟你错了,临时工看起来时薪高于正式工,但是实际上来说对于公司而言成本低很多。面对这样的问题,有员工抱怨称:到处都在用高额返费招人,为什么不把新员工的这些高额反返费用在老员工身上那,想办法留住老员工,而不是一味招新员工,管理有问题,不是人性化生产云云。然而事实果真如此吗?富士康这种奇特的招工模式究竟原因何在呢?

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第一、如果给老员工涨工资,那就不是给一个人涨工资,而是给所有老员工涨工资,这个成本就太高了,看似只给老员工涨一两百工资,但是最后算下来的成本就非常多了,所以还是给高额返费更划算。

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第二、富士康选择用高额保费招人,并不是说只要人来了就给高额的返费,当然是要有一定的条件,必须干满几个月以上才可以拿到这笔返费,所以说拿这笔钱不是这么简单的事情,而且还要通过正规渠道进来才有。

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第三、对于工厂来说,源源不绝的工人进来,这个会比老员工辞职更为重要,老员工辞职是常有的事情,毕竟有些员工到了一定的年纪,或者真的不愿意在工厂待了,这时候就算涨工资也不会有很大的作用,而且工厂的成本主要就是人工成本,涨工资就大大提高了人工成本!

你们觉得呢?

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