开一个美甲店多少钱一个月利润?开一个美甲店多少钱一个月合适?

题记:

处于又一个阶段的瓶颈。

团队搭架好了,薪资体系、营销体系搭建好了。

业绩却突破不了十万。这是接手店一年以后的状况。

没有达到现金平衡点。

整个团队都缺少销售属性,怎么破?

回看当时的自己,一筹莫展。自己一边拼命学习、拼命培训骨干,但结果还是没有到预期。

一到发薪日,自己的心情就很沉重。

2021/10/10

周日。十月又过去了三分之一。每个月十号是发薪日。

这几日的营业业绩又不尽如人意。内心又开始不笃定了。

明天是周一,要准备例会的内容。每样工作形成习惯了之后,就不觉得是负担了。现在即使每次开例会要做PPT,也没有那么累。

昨天晚上去丁香国际和老J、东在太二酸菜鱼吃饭。

老J难得回一趟上海,他找东聊聊杭州公司的事。团队有七十多人,烧钱也是很厉害,去年一年烧了有两千多万。但好像在老J的脸上看不到任何压力、颓废的迹象,他总是充满斗志。

这家店我每个月完成10万的业绩都那么艰难,是自己逼自己还不够狠吗?是自己逼员工不够狠吗?这是我要追问自己的问题。在哪个方面出了问题?

今天把员工的业绩分析表都制作出来了,还是要加大对员工的要求力度。她们才能进步快。销售能力这个打不通,我就一直会陷于这种焦虑状态的。

店里的业绩不提升,阻碍了我开拓其他业务的步伐。

欲渡黄河冰塞川,将登太行雪满山。

每天和王琳的培训内容还是要细化,让她先给我来做一天营业状况复盘。这样她才有能力去主持好和员工的早会和复盘会。

归根结底,还是我自己做业务的能力不够强。业务意识不够进取,自己这么羊性,带不出狼性的队伍。

我得向我自己开刀。对自己还是不够狠。只是看上去很努力而已。但是所有的努力都是要有结果交付的。

我总是不断地给自己时间,不去倒逼自己,也不去倒逼员工。

心情不太好,得提振一下。现在是下午4点30,到现在的营业业绩还是为0,真是让人心焦。所以是不是对王琳更应该严格要求,要不断强调业绩,她才会把这根弦绷紧。

下周的事情还是很多,还要和江倩碰头。她这个月也准备调整工资体系,她的课程是到11号结束。

国庆前,踌躇满志的心情一下子又低落了。

拔剑四顾心茫然。

(待续)

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