卫生巾品牌排行榜前十名图片(卫生巾品牌都有哪些)

2012年,一名印度男子登上了TED的舞台

他的演讲主题是:“我是如何开始卫生巾革命的!”

(How I started a sanitary napkin revolution!)

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一个男人掀起卫生巾革命 听上去有点荒诞

但是在9分钟的演讲里 他认真地介绍了自己的故事

从妻子的“脏布”开始 他发现了印度普遍存在的“月经贫困”现象

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为了解决印度农村女性的生理健康问题

他顶着世俗的不解与谩骂 最终发明出了廉价的卫生巾生产机器

也因此被人们尊称为印度卫生巾之父

他就是阿鲁纳恰拉姆·穆鲁根南特姆(Arunachalam Muruganantham)

宝莱坞电影《护垫侠(Padman)的主人公原型

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这部号称全球首部关注生理期的电影 也被译为《印度合伙人》

18年上映前,就在国内大红大紫过一段时间

所以今天品牌哥就不带大家反复品鉴了

本期节目的主角 是同样凭借卫生巾起家的纸业巨头

中国合伙人——恒安集团

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乍一听到恒安集团这个名字

小伙伴们可能会感到有些陌生

但是如果提起

七度空间、心相印、安儿乐安而康等品牌

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想必大家就很熟悉了

实际上它们都是恒安集团旗下的产品

作为国内知名的妇幼卫生用品和生活用纸制造商

恒安去年的收入高达207.9亿元

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老子说得好:“九层之台,起于累土”

恒安集团过百亿的年收入,就起于一片小小的卫生巾

恒安的男人与卫生巾

上世纪80年代,经营服装厂的许连捷

苦于晋江越来越卷的市场 加工利润一降再降

谋求转型的他 在1984年终于迎来了机会

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恒安集团总裁

11月的一天,安海镇通用机器厂的技术员杨荣春

拿着一叠来自香港的卫生巾设备说明书 找到许连捷

面对从未见过的卫生用品

经过理性思考后,许连捷意识到这是一片巨大的蓝海市场

作为信奉爱拼才会赢的晋江人

嗅到商机的许连捷,立刻拉来了同为安海镇的老乡施文博

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恒安国际主席施文博

施文博早年于香港经商

改革开放后回国,和许连捷一样做服装生意

二人是志同道合的朋友

经过仔细地商讨、调研 他俩一致决定抢占先机

放弃利润稳定,但已经沦为夕阳产业的服装厂

转型发展博一个未来

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1985年许连捷、施文博和朋友们集资136万元办厂

成立了恒安实业有限公司

公司从香港购进了第一条生产线 并招聘了100多名工人

不久,第一批产品下线

作为中国卫生巾产业最早的启蒙者之一

与恒安竞争的只有几家国营卫生巾企业

恒安最初的产品被命名为“安乐”

意在“让千万妇女安全、快乐”

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然而此时国内消费者的态度却相对保守

如何销售卫生巾成了恒安最大的障碍

不仅商店老板不理解,公司甚至连女销售员都招不到

一开始只能寄销

一群大老爷们“推销”卫生巾

结果可想而知

恒安一个月的销售量,还没有一天的产量多

当年总产值65万元的卫生巾,年底回笼货款不到10万元

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眼看着公司亏损严重 敢打敢拼的许连捷决定下重金赌一把

他花费三万元(在当时是一笔巨款) 买下了热播港剧《八仙过海》的片中广告

80年代的电视营销还是比较少见的 也因此带有一定的“权威性”

这条含金量十足的广告,一经播出就打破了僵局

人们最后的顾虑消失 卫生巾作为“刚需”产品,很快爆火

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10条生产线满负荷运转,加班加点地生产 依然供不应求

那几年恒安没有雨天,天上下的全是钱

1989年公司的净利润率超过了20%

之前的投资全部赚回来

苟日新,日日新,又日新

到了90年代,恒安已经成为行业产销量第一的龙头企业

1991年,根据《中国名牌》商品评价中心发表的公告显示

“安乐”卫生巾在全国市场的占有率高达40.11 %

眼看着恒安凭借卫生巾赚得盆满钵满

一夜之间,一大批跟风的卫生巾厂出现了

和股票相反 蓝海逐渐转红,也就意味着拼刺刀的时刻不远了

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除了作坊式的小厂外

恒安集团还被迫与宝洁花王金佰利等国际巨头短兵相接

市场上各种新颖的产品层出不穷

恒安的市场占有率也一点一点地下滑

面对资本的入侵巨浪

身为弄潮儿的许连捷 并没有被水淹没、不知所措

他选择抓住根本问题 回归到卫生巾本身

先后前往马来西亚、日本进行考察

他发现在日本 护翼卫生巾已经取代了传统的直条型卫生巾

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许连捷立刻意识到必须进行技术革新 朝高档卫生巾方向转变

才能赢得更大的生存和发展空间

为此他力排众议

花费巨资引进了日本当时最先进的成套生产设备

直接从第一代,跨越到第三代护翼型卫生巾

很快带翅膀的护翼卫生巾“安尔乐”诞生了

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一经推出便风靡全国各大都市

为恒安敲开了高档卫生巾的大门

然而众所周知,资本的血液里全是咖啡因

宝洁的护舒宝 尤妮佳的苏菲 花王的乐而雅 金佰利的高洁丝

并没有放弃中国市场的大蛋糕 一直待在恒安旁边虎视眈眈

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和其他同时期的晋江企业一样,最初的恒安也是一家乡镇企业

在快速发展的过程中,公司管理逐渐成为木桶的短板

为了避免沦为明日黄花 施文博、许文捷决定进行改革

恒安开始引进ERP系统,完善公司的财务与管理体系

1998成功完成股份制改革后,“恒安国际” 正式在香港联交所挂牌

并以10倍的市盈率顺利入市

同时创下了这年,港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹

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一年后恒安主打的“安尔乐”品牌,被评为“中国驰名商标”

创新与变革基因,自此成为恒安集团经久不衰的秘诀

2001年为了导入现代企业管理制度

恒安聘请了国际知名的管理顾问公司——汤姆斯集团进驻企业

展开“ TCT 行动” (Total Cycle Time全周期时间管理模式)

通过缩短公司流程周期 进而提高企业的竞争力

这次变革可以说效果拔群

我们熟悉的“七度空间”系列产品就是这一年诞生的

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而从2002年开始

恒安的年销售收入和利润 就连续以超过30%的幅度增长

这样看来恒安投入改善管理的钱,花得一点都不亏

2003-2006年,七度空间陆续推出少女系列与优雅系列

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恒安进入高速发展阶段 原有的管控体系显得捉襟见肘

于是2008年,恒安进行了第二次管理变革

这一次请来的是世界知名的咨询公司——博斯公司

变革后仅用2年时间,恒安就实现了百亿目标

2011 年 6 月 7 日,恒安国际入编香港恒生指数成分股

成为福建首家、也是唯一一家入选蓝筹股的企业

为“晋江模式”又添加了光彩的一笔

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2014年中国GDP增长7.4%,创24年来新低

在严峻的经济形势下,恒安又开始了第三轮管理变革

通过与国际知名的普华永道IBM合作

恒安打造了大数据产业模式

先后在印尼、俄罗斯等地建立营销中心

2018年恒安又以1166万欧元

认购了芬兰芬浆公司大约36.46%的股份

实现了供应链的整合和信息化集成

将业务扩展至上游纸浆制造行业的同时

也响应了国家“一带一路”的倡议

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2019年,恒安集团业绩达到了224.92亿,净利润39.07亿

2020年恒安收入223.74亿,净利润达46亿 海外业务额增长了33%

出色的成绩背后,离不开恒安在第三轮变革中

实行的阿米巴小团队经营模式

历经三十七年的风风雨雨,一路走来

可以说恒安集团的发展史

也是一部不断自我革命、自我超越的变革史

未雨绸缪、居安思危的恒安集团因恒变而安

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旗下的妇女卫生巾、婴儿纸尿裤、生活用纸 三大主导产品

在国内市场的占有率始终名列前茅

当然,除了自我改革之外

对消费者需求的关注、对产品质量的严格把控

也是恒安维持市场地位的关键

2021年,恒安集团凭借“恒爱、恒创、恒安”的“三恒”创新模式

成为卫生用品行业 唯一入选全国质量标杆的企业

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同心抗疫 守护家园

品牌哥之所以做这一期节目

是因为有粉丝希望介绍一下恒安集团

在查资料的过程中品牌哥也发现 恒安确实是一家有“担当”的企业

2020年湖北防疫一线医护人员的卫生物资,就是恒安提供的

每月都要捐赠260万片七度空间卫生巾

20万个甜睡裤以及11万个安而康成人纸尿裤

一直持续到湖北战“疫”结束

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这次泉州疫情,可能大家也看到了相关的新闻

不少福建的企业都踊跃捐款、捐献物资

不得不说,福建企业在捐钱方面还是蛮“任性”的

可以说是朴实无华又极其潇洒

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恒安集团自然也不例外

先是捐赠了 500万元现金和1500万元的防疫物资

包括泉州师范学院华侨大学仰恩大学在内的泉州院校

都收到了恒安捐赠的物资 其中就包含了卫生巾

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因为疫情尚未结束

恒安又再次支持募捐活动,捐赠了1000万元现金

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这时候反观正在挨骂的宝洁 好笑之中又带着一丝荒诞

品牌哥就不多说了 还是要多夸一夸恒安

给泉州学校提供卫生巾的想法很周到,也很贴心

看到这里

可能会有观众感到疑惑 现在恒安业务的主体不是生活用纸吗?

为什么视频一直在介绍卫生巾业务呢?

品牌哥之所以舍弃生活用纸业务不谈

一方面是因为卫生巾业务 是恒安打天下时期的功臣

另一方面的原因

大家在看完下面对中国卫生巾历史的简单介绍后

或许会有所理解

中国卫生巾简史

自1982年我国从日本瑞光株式会社 引进第一条卫生巾生产线开始

中国卫生巾的历史不过40年 相较于西方的百年历史整整差了60多年

1917年法国护士用纤维棉医用绷带作为临时卫生巾

1919年9月,美国金佰利公司的第一批一次性卫生巾诞生

事实上改革开放初期 卫生巾只是小众女性才能使用的卫生用品

除了少数富裕家庭外,大部分女性并没有条件用上卫生巾

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直到1990年,中国卫生巾的年销售总量也不过20亿片

中国较早用上卫生巾的大众群体 是在各大工厂工作的女性工人

因为卫生巾可以解决经期不能劳动的问题 确保工作效率

对于她们而言,卫生巾是赚到每月工资的投资保障

也就是说,卫生巾的需求与女性就业率实际上呈正相关关系

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1999年中国的卫生巾年销售量,从20亿暴涨到300亿

一半的中国女性用上了卫生巾,原因就在于她们拥有了经济负担能力

2016年中国卫生巾的覆盖率,才基本与美国等发达国家持平

达到了96.5%

这中间总共花费了17年的时间

然而2020年,均价不到两毛钱一片的散装卫生巾冲上热搜后

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大家才发现,原来少数中国女性依然面临着“月经贫困 ”的问题

并且由于“月经羞耻”的存在

她们甚至无法公开谈论卫生用品匮乏的痛苦

两毛钱的卫生巾,成了说不出口的“难处”

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近些年来,我国卫生巾产品的价格确实在不断走高

根据兴业证券研究显示,早在2018年平均每片价格就达到了0.71元

国内大品牌卫生巾价格高昂的原因在于

面层、吸水高分子、背胶等很多材料都是从国外进口的

源头厂商不断涨价,再加上人力成本、经营成本提高

卫生巾的售价自然水涨船高

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另外,国内卫生巾的市场是存量市场

瞄准中高端市场的卫生巾品牌,例如某些“网红”产品

为了争夺销量 变着花样地将钱花在产品营销上

这些成本最终还是由消费者买了单

根据中泰证券的研报显示

卫生巾行业平均销售费用约占销售额的23%

而研发及管理费用大概只占6%

经过经销商的层层加价

卫生巾的最终价格 可以达到出厂价的3倍多

平均毛利率高达45%

这样看来,月经贫困的现象也就不难理解了

毕竟不是每个人都能达到知乎的“平均”水准

月收入过万元

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2020年李克强总理在回答中外学者提问的过程中提到

我国有六亿人平均每月收入低于1000元

家庭供养的负担,依然重重地压在低收入人群的肩上

马克思主义理论教导我们——“经济基础决定上层建筑

品牌哥只能寄希望于未来

希望月经贫困、月经羞耻等问题

能够随着社会的进步而烟消云散

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